后来担任基层主官，那段日子更重要的意义才显露出来：那是他与战士接触最深的3年，他们住在一起，睡前闲聊，什么牢骚话都说。当上连指导员以后，战士就自动把他当成领导，一进战士的宿舍，原本聊得热火朝天立刻安静下来；楼道里远远迎面遇到，有的战士也会借故溜进旁边的厕所，避免打照面。

如果没有那3年，他可能永远都不懂兵。

作为军校毕业生，他与排长是当时排里仅有的军官。排长觉得自己的组织和领导能力不如马晓东，“虽然比我晚来，但是与大家沟通交流和处理关系却更快，在日常中更关心战士的心理。”

外向、细腻、能说会道，他的优势逐渐发挥出来。排长也是马晓东同专业的师兄，他回忆自己在校时，马晓东已经是个名人，参加了校园歌手大赛，自己还给他拉过票，“他上得了台面，能控场。”

马晓东现在也是全旅的讲课“名人”。二连指导员徐超说，军队的政治课不容易讲好，但是马晓东的课大家爱听，他讲营史的故事接地气，结合当下部队现状，有启发性。

他是2016年开始担任营教导员的。部队政治主官主业虽是政治工作，但也需要具备军事指挥的能力。尤其是新一轮军改以后，实战化训练要求越来越严。“英雄营”每年多个外出任务，其中一些任务完全是未知的。有时候刚到火车站卸载装备，考官就过来了，计时开始，现场抽签以后才知道要抗击什么目标。整个卸载、行军、准备、发射，所有预案平时都要训练到。

为了增加实战性，地导兵与航空兵对抗时，半夜还要换阵地，真假目标混合搭配，这些对抗科目对营级指挥员要求很高。

马晓东也有了本领恐慌。2017年的一次多军兵种联合演习，他好多次独立指挥任务，虽然基本完成了目标，但仍感觉平时积累不够，下决心要好好补习。

作为军人，备战打仗永远是第一位。被问到有什么不足之处，马晓东沉思片刻，回答：可能不够雷厉风行。

三连指导员程泽宇并不认同，他回忆了一段经历：有一次全旅比武，几个单位要合作布设比武场，马晓东亲自部署、教大家方法，很快该营的区域就第一个搭完了，“执行力非常强，是能文能武的。”

“他保持了英雄营传统，能够叫得响，受到了各级认可。”“英雄营”第14任教导员衣尚民评价。

51年无战事，营史可治军

去年，马晓东被评为全旅的感动人物，主要贡献就是整理和传播“英雄营”的历史。

“完成了我们没有完成的工作和心愿，是非常难得和必要的，他是带着历史责任感在做。”衣尚民说。

马晓东整理营史，不仅是为了回忆荣光，也有着提升战斗力的考虑。

他发现，英雄营从1958年到1968年的10年作战历史中，留下了很多作战经验，今天的一些问题都在其中能找到答案。例如第一代“英雄营”前辈开创的“近快战法”，仍是地空导弹部队战法精髓。

当年，为了巧妙地绕过我军地空导弹营火力网，U-2型高空侦察机安装专门的预警系统。时任营长岳振华跳出教令限制，简化指挥口令和操作程序，贴近实战的“近快战法”应运而生。随后，该营两次使用“近快战法”击落U-2。

2016年8月，换装新型地空导弹武器系统后，“英雄营”首次使用新装备运用“近快战法”组织射击，精准捕获、稳定跟踪，一举击落靶机。马晓东全程经历了那次训练。

大到这样的战法，小到细节的战场经验，都被马晓东拿来在日常中传授。

程泽宇举例，马晓东为了解释“常备不懈”这个传统，跟他们说，在“英雄营”打第一场胜仗那天上午，首任营长岳振华看天色不错，判断敌机有可能袭击，传令全营不准洗澡和外出，严阵以待，因此打了胜仗。“他一说我们就明白了，觉得是这么回事。”程泽宇说。

战士训练中有点不踏实了，马晓东告诉大家，当年“英雄营”打完胜仗，全营官兵整建制地在人民大会堂接受毛主席接见，何等光荣。但回到军营，营党委清醒地告诫官兵，要“从零开始”。

“用营史的故事讲道理，他肚子里的货太多了。”程泽宇感慨。

“打碎营史，需要哪块就调出哪块。”马晓东说。

“我注六经，六经注我”，马晓东用战史注治军。

[同题问答]

1

新京报：过去一年，你最大的改变是什么？

马晓东：为筹建营史馆，在收集“英雄营”史料过程中，接触到了很多之前不认识的老前辈，看到了很多之前不掌握的珍贵资料，使我对“英雄营”的理解和认识有了很大提升。

2

新京报：未来，你对自己所处的行业有什么期待？

马晓东：期待通过抓紧练兵备战，能实实在在提升战斗力。

3

新京报：未来，你对国家社会有怎样的期待？

马晓东：作为一名军人，我对国家最大的期盼就是国防建设越来越完备，能够强有力地保家卫国。

“新青年”的标准就像我们营的精神——感恩、拼搏、超越，要感恩前辈创造的条件，有一份拼搏精神。——马晓东