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汽车、医药、家电和房地产,四大行业财资管理重点揭秘!(3)

发布时间:  浏览: 次  作者:欧爱铎

此外,互联网、大数据和人工智能的发展对医药商业的冲击也非常大,很多新的商业模式诞生了,很多行业外的巨头如腾讯、阿里巴巴、京东和顺丰快递等都先后涉足医药商业领域,为此增加很大的变数,使得医药商业的前景似乎比工业更难预测。


医药产业链财资管理特点

我国的医药行业脱胎于传统的计划经济体制,呈现出“市场分散、地方割据、企业规模小、流通秩序乱、整体竞争能力弱”的基本特点。随着“医改”逐步推进,医药行业迎来洗牌阶段,各大企业纷纷开展全国性布局,财资管理面临重大挑战。医药产业链的财资管理特点可以从上游、中游、下游三部分来分析。


上游:医药制造企业存货多,货币资金规模大。对我国医药制造业来说,由于研发投入不足,产品多为仿制药,原料成本在生产成本中占有很高的比重,原材料对产业链的影响比较大。以中药制造业为例,一般情况下,中成药和保健品生产企业本身不拥有中药材种植基地,大部分依赖外购中药材满足自身生产的需求。而市场的中药材价格受季节和气候的影响很大,一旦出现自然灾害,中药材的产量就会面临减产甚至绝收,这必然会提高中药材的采购价格。


此外,由于近年来农业用地减少、野生药材稀缺、化肥和种子提价使种植成本增加等因素,导致中药成本增加。中药材种植成本的变化会对制造企业的采购成本和库存成本产生影响,使企业的资金不足及沉淀,进而使企业的利润水平受到波及。如何加强存货管理,提高管理成效,成为医药企业不断探讨的课题。


医药制造企业在产业链中处于强势地位,给予下游流通企业账期短,资金回笼较快,货币资金规模大,但持有过多的货币资金,增加了机会成本,降低了盈利能力。因此,医药制造企业应结合自身经营发展情况和业务特点,确定最佳货币资金持有量,有效利用多余的闲置资金,既能满足企业日常生产经营所需要的流动性需求,又能将收益最大化。


中游:医药流通企业应收账款、存货规模占比大。从现金流来看,医药流通企业经营获现能力普遍较好,随着营收规模的不断增长,经营性现金流入也实现快速增长,但是由于下游公立医院客户回款时间较长且部分客户经常年底进行结算,导致医药批发企业应收账款增幅较大且上半年经营获现能力普通低于下半年等现象,也对企业经营活动净现金流量的增长产生一定影响;医药零售企业由于直接面向下游终端客户,只有医保支付的部分存在一定账期且相对较短,所有医药零售企业整体获现能力要明显优于医药批发企业。整个医药流通行业对存货规模要求较高,随着销售网络的不断扩大和收入规模的不断增长,存货也相应保持逐年增长的趋势。


下游:医院、诊所、药店等延缓现金流出,控制财务成本。在医药产业链各参与主体中,医院自身通常不存在供应链融资需求。但在“两票制”改革的影响下,医院药房将成为监管重点之一,会进一步增加医院对于医药采购的支出负担,医院希望充分发挥其在医药行业终端的优势地位,延缓现金流出,控制财务成本。


房地产产业链


房地产产业链全景视

房地产业是我国国民经济的重要组成部分,房地产业对其他相关行业所产生的关联度比其他行业更强,它所带动的上游相关产业和下游相关产业,不仅链条长、范围广,而且能够带动其他行业质量的提高和产业的增长,包括有关产业的转型。


房地产产业链包括房地产和被房地产拉动的钢筋、水泥、机械、家电、家纺等产业。它除了受房地产行业影响外,还受到了宏观经济等其他的因素影响。房地产产业链很长,包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理,影响到房地产金融、信托、资本市场、互联网、节能、环保、低碳、钢铁、煤炭、水泥、玻璃、家具、汽车、装修、电器等(如图)。


汽车、医药、家电和房地产,四大行业财资管理重点揭秘!

▲图 地产产业链图

地产产业链财资管理重点

资金犹如血液渗透于企业的每一个组织层面,是企业生存和发展的重要基础。作为资金密集型企业的房地产因其行业的特点,资金周转期限长、资金需求量大、资金投资集中(尤其是前期投入巨大),故其对资金的依赖更是如此。目前,我国整个房地产企业的资金管理呈现以下特点:


资金管理的复杂性


房地产开发经营的投入产出周期一般都比较长、开发经营涉及面广,同时因其下属公司地域分散,资金管理链条较长。故其往往受国家宏观政策因素影响,同时又受到社会经济等因素的影响,因此其资金运筹较其他行业表现得更为复杂。


资金运筹的互补性


房地产的开发和投资都具有阶段性,随着分阶段的逐步投入,期间资金也在逐步的回收,特别是期房交易的存在,使得资金运筹方面存在投资和回收的互补性。回收的资金可以继续投入商品房的再开发,而不断开发,又可以使自有资金不断回收,实现资金使用最大化。


房地产行业是一个资金密集型行业,往往伴随着高负债、融资形式单一和资金回款的问题,因此,房地产企业要采取以下几点措施,来完善资金管理:


(1)拓展融资渠道;

(2)优化资本结构,调整长短债比例;

(3)资金集中管理;

(4)灵活销售,加快收款;

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