根据德勤中国发布的《中国医疗美容市场分析2017》，中国正规医美疗程量（包括手术和非手术疗程）占全球总量的10%左右，为全球第三大市场。而早在2016年，在服务总收入和医美疗程总量方面，中国医美市场已经分别排名世界第二和第三。
“新氧”2018医美行业白皮书显示，中国医美机构的数量到目前为止共有11550家，2018年一年内更是新增了3313家。
机会：到三四线城市发展细分品类
对于这些医美机构而言，如何才能在倒闭潮中逆流而上？
刘迪认为，“一个做的好的医美机构，第一是需要有口碑好，技术好的医生作为基础；第二要有能拿得出手的医美项目，必须有自己的优势项目；第三需有明确的定位和对各个医美项目完善合理的定价体系；第四是必须学会了解年轻人的需求，选择更适合年轻人的营销方式。”
金星的答案，则指向三四线城市的医美细分品类市场有巨大的成长空间。
作为行业的核心资源，医生资源的高度集中导致整个中国医美行业呈现高度集中的发展态势。目前，“新氧”平台上的合作医美机构有7000余家，覆盖351个城市，其中41.8%的医美机构集中在前10个大城市，例如北京、上海均有超过400家医美机构，而一个三线城市往往只有一二十家医美机构。
据2018“新氧”医美行业白皮书的数据显示，一线城市医美在适龄女性群体中渗透率高达21.6%，而在三线城市的渗透率只有1.95%，四线城市还不到0.7%。
与此同时，这些医美机构的服务高度相似，部分品类的产品过剩。绝大多数医美机构都是综合型机构，有特色产品的机构占比不到10%。
据此，金星判断，中国医美行业从整体来讲，未来五年仍然有巨大的成长空间，推动力主要来自于三四线城市的细分品类挖掘。“医美机构一方面可以从战略的角度考虑区域下沉，另一方面可以考虑在品类上做进一步聚焦。”
“雍禾植发”是发展医美细分市场的典型案例，近年的年增长率接近100%。这家连锁植发机构将“取头发、分头发、种头发”等每一个环节都做好区分，不同的环节由不同的医生分工协作。
