归根结底，一家企业的竞争力，表现为能够比其他企业以更低的成本、更高的效率以及令人更满意的质量来为广大消费者提供产品与服务，在此基础上，实现长期的良好经营业绩并不断发展壮大。而供应链管理，恰好是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径，具体体现在以下三个方面：

　　首先，可以有效实现供需的良好结合。

　　在“消费者主权”的新时代，“如何满足消费者多样化与个性化的需求”成为所有商家都必须思考的一个重要课题。而今，市场环境瞬息万变，如果能够快速捕捉需求信息并准确及时地反馈到上游厂商，那么就会在激烈的竞争中领先一步。而供应链管理的强化刚好可以迎合这一点，通过集成化的信息系统与互联网技术的赋能，可以实现各个环节的即时生产、即时供应和即时出售，确保供需的良好结合，从而更加贴近消费者的需求，并大幅度缩短从订货到交货的周期，让消费者“所想即所见，所见即所得”，由此增加用户粘性的同时，也为企业在市场中占据更大份额创造条件。

　　其次，可以减少企业库存，降低成本。

　　库存一直是诸多企业面对的老大难问题。如果对库存进行有效管理，保持库存周转率正常，企业便可获得巨大的竞争优势；反之，若是库存管理不当，便会造成物料囤积或库存缺货，最终会导致企业资金链断裂的风险。而通过供应链管理，将上下游企业塑造为战略合作伙伴关系，相互协作，便可实现供求双方信息的快速流动，进而在避免盲目生产的同时，还可以有效减少各个环节的库存量，节省不必要的成本消耗。此外，供应链的形成消除了非合作关系中上下游之间的成本转嫁，从整体意义上降低了各自的成本，使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等，以保证企业的长期可持续发展。

　　最后，可以充分发挥链上各企业的竞争优势。

　　如前文所说，任何一家企业拥有的资源都是有限的，这就客观决定了企业不可能在所有业务领域都具备同样的竞争优势。在供应链管理条件下，链上每个成员企业都无须追求“大而全”，而是将自身有限的资源集中在核心业务上，提供能力范围内最有竞争力的产品和服务，以此来建立自己的优势。至于非核心业务，可以外包给业务伙伴。如此一来，每一个成员企业都能轻装上阵。这种方式的精髓在于，每个商家既保持和发挥了自己的个体优势，又享受到了供应链体系中的其他资源；而诸多核心竞争优势的集成与资源共享，直接推动了整个供应链的市场竞争实力。

　　综上，供应链管理对于增强企业竞争力的重要性不言而喻，而这些对我国企业未来的发展方向来说，也是颇具启示意义的。

　　四、我国企业亟需重视供应链管理

　　上世纪90年代末期，供应链管理的概念引入我国。时至今日，我国企业的供应链管理已经有了长足的发展和进步。而近些年互联网技术的飞速发展，更是为供应链上企业的信息集成与共享提供了底层的技术支撑。眼下，来自各行各业的龙头企业，比如联想、海尔、苏宁等，已经在信息化管理、业务外包、完善物流体系、发展供应链金融等方面取得了骄人的成绩。

　　然而，必须承认的是，绝大多数企业还没有对供应链管理予以高度的重视，上下游企业的目光仍停留在各自的短期利益上，合作共赢意识不够强，“信息孤岛”态势明显，对市场变化的响应也不够迅速。当经营业绩不善时，企业还是过多地从产品价格等显性指标上找原因，却常常忽视因供应链管理不到位而带来的高成本问题。

　　有研究表明，如果实施完整有效的供应链管理战略，那么可以收获的效益如下：发货能力将提高16%~18%，库存量将减少25%~60%，订单履约周期将缩短30%~50%，对市场需求的预测准确性将提高25%~80%，总体生产率将提高10%~16%，供应链成本将会降低25%~50%，产量将提高10%~20%……

　　这些数据也进一步证实：当增加销售额与提高产品价格变得越来越可望而不可即时，供应链管理能力的高下将成为企业脱颖而出的关键。所以，强化供应链管理可谓正当其时，这不仅是提升企业竞争力的重要力量源泉，更是一座亟待挖掘的金矿所在。

　　顺势而为，方有作为。至于应如何为之，相信此时正在读文章的你，心中已经有了答案。