昆明军海脑科医院好的社会口碑，除了优质的医疗服务，依靠的是优秀的精英人才支撑。该院院长坚信，医院建设与人才培养是医院发展的两条主线，缺一不可，二者相辅相成、互为促进，医院可持续性发展必定事半功倍。
精英人才像“隐形的翅膀”
中国目前医疗界人才是现状是青黄不接。经验丰富的老专家退休离职，年轻医生跟不上，人才梯队出现断层。再加之，近年医患矛盾时有发生，一线工作已成为高风险，高压力的工作，严重打击医务人员的工作积极性。从而导致弃医从事其他行业的优秀人才比比皆是。
做为一家脑病医院要培养人才，既是重点，更是难点。要把医务人员培养成医、教、研于一体的精英人才更是重中之中，难中之难。但是，如若成功，这些精英人才能像“隐形的翅膀”一样，助力医院高飞远行。
有重点 才有方向
对于如何建立人才队伍，形成有竞争力的医院，昆明军海脑科医院负责人介绍了三个重点。
第一，精英团队。要想建立一支优良的医疗队伍，医院管理者除了要广谋贤能，同时还要善于从现有的医务人员中甄别、培养、选拔人才，并营造适合人才成长的优良环境，才能培养出一支各方面素质极高的人才队伍。
第二，患者诉求。有了医疗市场，才能推动医院发展。昆明军海脑科医院作为一家脑病诊疗医院，长期以来，注重脑病人群的市场调研，从宏观环境、区域环境、微观环境等各方面进行研究分析，制定出了适合医院发展的方向并取得了巨大成功。
第三，专家指导。医院发发展，“闷头干”是行不通的。不管是医院建设还是新技术应，昆明军海脑科医院请业内脑病专家给予引领，并与北京天坛医院建立了远程会诊模式。因而医疗水平才能不断提高，医院才有了良性发展。
放眼明天 后天
如果把临床实践是学科发展当作是“今天”来看，那么，教学、科研分别就是“明天”与“后天”。昆明军海脑科医院虽然有一支优秀的人才队伍，但医院管理者并不满足于此。“作为一个有机整体，医、教、研一体才是医院科学发展的正道。”
未来，在人才建设方面，昆明军海脑科医院将要求医务人员，将临床做为研究重点方向，诊疗实践做为科研目标，不断提高临床判断力，为中国的脑病防治事业做出应有的贡献。
