零壹空间CEO舒畅图/ 本刊记者梁辰
原标题:刚刚，首枚中国民营商业火箭升空，他成了中国版埃隆·马斯克
“我集中精力做全世界总价最低的火箭，尽量把火箭做成大批量或者中小批量的一个工业化产品，这样成本才能大幅下降，这是未来的趋势”
5月17日7时33分，由零壹空间自主研发的商业火箭OS-X型“重庆两江之星”点火升空。中国人迎来了自己的商业航天时代。我们对零壹空间创始人兼CEO进行了独家深度专访。
今年2月，“钢铁侠”埃隆·马斯克的SpaceX成功发射了“猎鹰重型”运载火箭，一个穿着宇航服的假人Starman坐在一辆樱桃红的特斯拉电动跑车里，听着David Bowie的《Space Oddity》，乘坐火箭飞向太空。马斯克的梦想远不止于此，他计划在未来10到15年内建成火星航天器。
马斯克在太空商业领域的成功刺激了全球创业者。到目前为止，全球有1700家私人航天公司，其中45%在美国。高盛预测，未来20年内，太空商业有可能发展成为一个数万亿美元的市场。
风险投资也在逐步重视太空商业化领域内的初创公司，Anddressen Horowitz、红杉和光速资本等硅谷知名风险投资人已经入场。咨询公司Bryce Space &Technology的数据显示，2015年至今，资本市场已经向太空领域的创业公司投入了79亿美元。在资本推动下，太空领域的创业浪潮正在加速。
投资人Dylan Tarlor认为，太空商业化的拐点时间将是实现低成本运载火箭的发射。SpaceX、亚马逊创始人Jeff Bezos的蓝色起源、微软联合创始人Paul Allen和维珍集团创始人Richard Branson都在尝试降低火箭的发射成本。Nadir Bagaveyev创办的Bagaveyev Corporation在2015年已经发射了用3D打印技术制造的火箭引擎。
Jeff Bezos认为，一旦太空发射的成本能够降低，会有大量的创业者涌入这个行业，在我们从未想象过的地方进行创业。
零壹空间（OneSpace）是中国首批民营商业火箭公司之一，它试图在中美太空博弈的战略格局中，为中国太空商业化寻找到出路。自2015年成立至今，零壹空间用了三年时间，将在5月17日首次发射火箭。
5月初，零壹空间进入发射场地，进行最后发射的准备。对于这次发射，创始人舒畅觉得更大的意义在于，“这是中国历史上民营企业自主研发的、完全自主掌握核心技术的一个火箭，（可能）会带动一帮人进入到这个领域。”
零壹空间OS-X火箭“重庆两江之星”模型
80后的火箭梦
作为一位连续创业者，舒畅早在北京航空航天大学就读时期就进行过四五次创业。2006年下半年，舒畅开始做外卖，“饿了么是2007年才开始干，我比饿了么做得要早，但是我没有坚持下去”，“我发现商机还是可以的，我经常找到很有意思的领域，那时候都没有人做。”舒畅有商业敏感和敢于尝试的勇气，他试图在商业世界实现自己的价值。
毕业后，舒畅在北京大学经济学院攻读硕士学位，毕业后进入联想控股工作。他之所以选择去联想是因为想学习如何管理一家公司，比如，总裁办例会怎么开、战略决策会议怎么开、董事会怎么开？市场团队、渠道该如何搭建？“我太感兴趣一个公司、一个大公司到底该如何管理。”
在联想控股工作期间，舒畅的晋升速度很快。在他担任董秘期间，有许多机会接触到公司整个业务流程和管理流程，包括与柳传志的沟通和与业务一线员工的交流。但是到了2015年，舒畅还是决定放弃联想控股稳定的工作机会，再次创业。
这跟舒畅的经历有关。从小因为学习比较好，大家都觉得他长大后应该当工程师。而在大学期间，舒畅在图书馆看了各种各样的图书，有历史、文学、商业等，“最后的结论是我很可能比较适合做企业家，做创业者。”
最初在大学期间的创业项目，舒畅的初衷是“验证一下自己到底适不适合当一个团队领导”。后来他想，如果有天离开人世，自己能留下什么？他希望他的经历和所创造的价值能写出100万的文字，而不是100万的金钱。基于大学的专业氛围和在业界的人脉资源，当看到火箭这个项目时，他觉得他能成为“举旗者”。但在成为“举旗者”之前，他首先得经历现实的磨难。
真的下定决心辞职创业时，舒畅的女儿刚一岁半，这意味着他要切断整个家庭的重要收入来源，而且还要经历长期的创业孤独，“刚起步的时候，很长时间只有我一个人，不知道从哪里开始”，“早上起来不知道去哪儿，看着孩子那么小。”
长达八个月的时间，舒畅都在组建核心团队。当时，火箭研究院在南五环，舒畅住在北五环，他频繁奔波于两地之间，回到家妻子和女儿都入睡了。“那个时候组建核心团队花费的精力特别大，因为没有人相信你，你这么年轻，要Hold住这么大的一个盘子。”
很多大佬级人物知道舒畅想做火箭，都纷纷支持他。曾经的联想控股的同事定期约舒畅到森林公园暴走，给他打鸡血。一位老前辈则用雷军的例子给舒畅现身说法，说雷军当年做手机时，每次要见他都背个书包，里面有10部手机，每一次都不厌其烦地给他讲手机细节。到最后，他被雷军烦得都不愿意再见面了，但是最后雷军把小米干成了。这位前辈给舒畅的建议是，不要急，用半年到一年的时间，找到行业里最一流的人，组建一个特别好的团队。
对于舒畅来说，最大的外部优势在于他选择了一个恰当的时点进入太空领域创业。2014年11月，《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》（60号文）明确提出，“鼓励民间资本研制、发射和运营商业遥感卫星，提供市场化、专业化服务”，政策的口子已经被打开；2015年5月，军民融合发展上升到国家战略层面，中国民营微小卫星企业开始涌现。
舒畅看到的商业机会是，受国家政策限制，中国的卫星不允许去美国发射，美国也不允许SpaceX火箭运到中国来发射，同时，中国航天发射领域留给商业发射的资源有限，创业公司有机会去填补这个市场空白。
