3月14-15日，由中国水泥网主办的“2019中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”在杭州隆重召开！此次会议以“与改革开放同行 共创大时代”为主题。
中国建筑材料联合会会长乔龙德，国家发展改革委重大项目原稽察特派员牛建国，国家发改委价格监测中心工业品价格监测处处长杨青，国家工信部原材料司建材处副处长杜勋，浙江省经济和信息化厅副厅长凌云，海螺集团党委书记、董事长高登榜，国务院发展研究中心研究员张立群，上海水泥协会会长匡鸿，重庆水泥协会秘书长熊科，中国指数研究院常务副院长黄瑜，亚泥（中国）技术总监张振崑，新台泥（杭州）总经理姚成府，天瑞水泥总经理丁基峰 ，星船城水泥董事长陈铁军，光大水泥总经理陈灿辉，上峰水泥董事长俞锋，大鹰水泥董事长边宏光，世纪新峰水泥董事长诸葛文达，华新水泥副总裁刘云霞、华新水泥副总裁陈兵，泉兴中联总经理陶志铭，大地水泥总经理赵中要，金牛水泥副总经理于建平，石井水泥总经理李琦臻，广东塔牌水泥副总经理丘增海，中国水泥网董事长邵俊等领导专家、水泥企业高层以及来自海螺水泥、金隅冀东、华新水泥、山水水泥、红狮水泥、天瑞水泥、亚泰水泥、万年青、中材、青松建化、尧柏水泥、金圆水泥、同力水泥、瀛海建材、孟电水泥、京兰水泥、金峰水泥、蒙西水泥、豪龙控股、东方希望等国内水泥企业代表，水泥装备服务企业代表、行业传媒等八百余人参加了本次盛会。
中国建筑材料联合会会长乔龙德发表了重要致辞（以下内容为录音整理）。
在今天的“2019中国水泥产业峰会”上，我发现参会嘉宾精神都很集中，也很少有人走动。这说明一个问题，那就是大家在目前的行业形势下还有新追求，不满足现状，这种追求也是行业的一种精神体现。此次会议人气如此之旺一方面说明行业有这个需求希望能多交流学习，同时也从侧面体现出中国水泥网有这个吸引力，如果内容新颖，紧扣时代又吻合行业需求，那咱们就要积极踊跃地参加这样的峰会。
此前嘉宾演讲的内容都很丰富，有关于宏观经济走势的，关于房地产开发领域及水泥相关产业的发展判断和分析的，又或者是水泥行业可用性技术装备等等，特别是围绕绿色节能减排和智能化这个题目，切中了当下的行业热点和未来发展趋势。智能化是当前行业发展的一个重点，也是二代新型干法水泥的重要组成部分。希望中国水泥网能越办越好，这样的会议方式和大家热情的参与都值得肯定。
今天我主要讲两个方面，一是我们水泥行业当前的主要矛盾和问题是什么；第二个问题讲一讲目前我们工作的重点目标是什么。
当前水泥行业面临的主要矛盾仍然是产能严重过剩，去产能步履艰难，转型升级没有取得突破性的成绩。近年来水泥行业不论是水泥企业、协会还是地方政府都做出了不少成绩，但是去产能方面没有实质性突破，主要原因在于政策不对号，并非是没有政策和规定，而在于政策没有细化落实彻底。基本对象指标不清晰，这是去产能不合理的一个明显之处。
水泥行业根本问题是要提高集中度，要转型升级提高行业的水准。全国3300余家水泥企业兼并重组速度过慢，而且所有水泥企业全都走向高质量发展是不可能的。水泥行业经济效益形势大好，但是任何事情都是有利有弊的，如果今天我们的利润不是1546亿，而是只有150亿，可能水泥企业就会从3300家减少到1000多家。总体而言，水泥发展越来越火热，经济效益局势良好是一件好事，但负面影响是，原本要退出的，生存希望不大的，要兼并重组的水泥企业，都想趁这个好时机再赚一笔钱，水泥企业主动退出产能的困难增大。产能严重过剩背景下，水泥行业每年还有盈利增长，由于资源的拉动，淘汰落后产能的难度就越大。跟前几年相比，新增产能的增长控制的较好，但是还没有根治。
近期工作目标是什么？
一是坚持去产能为重点工作。要加快去产能的步伐，不能光等政策的实施发布，当然政策的制定方面需要更加细化，要有侧重点，规定也要进一步的明确。目前可以通过兼并重组，大企业收购相对落后的产能，建立区域性的水泥公司等方式自己淘汰自己，以此促进产能的优化。企业拿出部分钱作为资金去推动落后产能的淘汰，这个应该作为去产能的主渠道。
技术上用先进的技术去淘汰落后的技术，资金上作支持来淘汰落后产能，责任上要明确谁去操作。所以当前的第一项任务还是淘汰落后产能，制定政策制定办法，包括区域各个省市都可以创造去产能的不同办法。只有去产能做好了，水泥行业的高质量发展、转型升级才能做好。
二是要提升改造自己，促进转型升级。具体地说，要用“两个二代”的技术成果来武装水泥行业，水泥企业要通过技术升级和资金支持两轮驱动不断提升和改造自己，加快企业转型升级的步伐。“两个二代”已经发展7年，现在进入了新的阶段。目前已经确定一批示范线，等生产示范线的技术全部配套投入使用后，将其作为范例去推广。但是如果所有的企业都在搞提升，那产能过剩还是没有解决问题。所以谁能搞升级谁能搞改造应该要保持一个标准，把握严格的标准性。目前水泥行业50%的技术核心指标已经达到国际领先水平，水泥工艺方面中国制造和中国创造各占一半，我们提高的目标是朝着世界先进的水平看齐，把国际领先的技术用好，这样产品提升后才真正能够引领世界水泥工艺的发展，现今中国水泥行业和世界水泥领先工艺属于并跑，但是并跑还不够，要实现超越，超越以后我们响亮地用中国创造的技术来武装中国的水泥行业，然后达到世界领先，引领世界水泥工业发展。
当然，“两个二代”要拿出一个具体的标准去认定。原料磨生料磨这方面基本上超过了原来的目标，现阶段指标需要有一个大的突破，因为创新是无止境的，达到指标不能只靠外援，要靠自己的能力去达标，去实现功能系统的全面提升。根本上解决问题还要继续攻关，例如智能化不是仅一个生产系统智能就可以，管理系统能不能智能化，市场对接能不能智能化，遥控调控能不能智能化？水泥行业需要去推动技术进步，但不能攻克难题后就懈怠，还有些根本问题没有解决。
三是要稳定经济效益、稳增长。从2014年水泥行业利润300多亿到2018年1546亿，行业经济效益形势大好，但是现在需要解决的是持久增效益的问题。错峰生产是经济效益变好的一个原因，还有行业治理，大气污染等，但最重要的因素是大家的认识达到一致。但错峰生产不完全等于经济效益好，这其中是多种因素在一定时间内共同产生了作用。
