《我的前半生》曲终人不散,黄澜分享创作心得

与大家已有印象中的“闭门造车”和“集体创作”方式不同,《我的前半生》在策划阶段就已经得到“八仙助力”。新丽传媒董事长曹华益、剧本策划李晓明、制片人黄澜、导演沈严从2013年就开始参与《我的前半生》的策划工作。大家各司其职:曹华益统筹全局,全面把关;制片人黄澜反映市场需求、确保审查安全以及主题规划;李晓明协助提供戏剧创作的解决方案;沈严导演提供男性视角以及导演视角。“我们提供所有的便利都是以编剧卓越的写作能力和丰富的社会经验为基础的。真正落实到剧本,还是编剧一人掌握全局,我们只是给编剧提供一个很好的创作环境。剧本每走到一个阶段,我们就会组织开会。”

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制片人黄澜和编剧秦雯

这种高效协作的会议不仅达到了平均每五集剧本一次会议的高频率,会议之外更是做足了市场反馈调研、职业采访的工作。黄澜称:“我们在策划阶段会聊到角色的气质、场景的风格还有生活细节,编剧一度创作和导演二度创作可以无缝对接,导演参与构建人物,了解编剧描绘的意象,提出具体意见完善剧本,所以拍摄阶段的顺畅性就得到了更好的保障。”

尽管黄澜担任《非诚勿扰》情感嘉宾是2016年三月份,当时《我的前半生》的策划工作已经到了结尾阶段,但是黄澜还是拉着编剧秦雯去了几次现场。“通过在节目内外和大家的互动,我清晰地感觉到子君前期“婚姻至上论”不在少数,很多女嘉宾都有子君前期的心态,期待一段成功的姻缘来改变命运甚至是拯救人生。虽然这些感受没有直接作用于创作,但在对社会人群的了解和多元价值观的印证方面增加了我们的创作信心。”

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前期调研工作的重点就是对剧作中背景职业“咨询公司”这一行业深入了解。在剧本创作前期,为了增加编剧、导演的熟悉感,大家一起去大型咨询公司实地考察。了解咨询公司的架构、历史、特点,甚至还会参考商业报告。黄澜还特意找到一位咨询行业任职多年的咨询师做职业顾问。黄澜透露,编剧秦雯写到某些对职业专业要求比较高的地方,会直接标上“此处求助xx (咨询师)”,请求“组织援助”。

不仅编剧、导演、美术实地考察,为了感受咨询师们的工作环境,演员们也都在开拍前就参观了咨询公司。而且演员们还各自在公司找到了与他们角色相对应职务的具象人物,开展一对一的观察模式,感受对方的着装风格和说话语气。电视剧中经典的“单面玻璃”桥段的设置灵感便来自于市场咨询公司的真实观察。

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黄澜坦言,“我们毕竟不是一部行业剧,细节方面也许不是最准确,但是基本商业逻辑是成立的。”黄澜很客观地接受了观众对一些桥段的质疑,“作品中的确有戏剧表现中的夸张行为,比如买鞋桥段,子君的消费的确有些夸张。”

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这种创作模式相比于编剧的“闭关创作”式,能减轻编剧的工作压力,但相比于“分段操作、集体创作”的方式,又能保障剧本结构的严密性和风格的统一性。这种默契配合的方法,还能增加导演对剧本创作的参与感、保障了拍摄的流畅性。对于演员来说,实地感受后增加了对人物的熟悉度和现实感。资源优化配置不仅成就了作品,也成就了作品中的每个参与者。新丽传媒作为以抓剧本见长的制作公司,其建立的这一套相对科学、又具有鲜明中国特色的剧本创作流程,在《我的前半生》中体现出了明显的优势。

面对观众的三大质疑,见招拆招给出合乎逻辑的解答

到了后期,观众们的“人设崩塌”论空前高涨,更有因为贺涵角色移情后“弃剧”的人群。黄澜认为观众有这种反应的原因是观众很难接受爱情的变化。“人的性格是有多种侧面的,感情是复杂的,人生选择是多元的。”

贺涵人设崩塌?“情感独立所致”。

贺涵这一角色在作品前期给人一种“精致利己主义”的冷酷理智男的印象,在观众心中是偶像般的存在。但是后期却突然转向“大暖男”风格,观众表示“之前的人设去哪儿了?”

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针对此疑问,黄澜一针见血说出问题所在:“比如贺涵为了满足客户所需没有原则地更改数据,他有追求利益为上的倾向。在情感模式上,他不关心别人的生活、和唐晶有距离感的相处模式也能看出他是一个处于孤岛的人物。‘不要麻烦别人’是他之前的价值观。子君让他有了突破自我壁垒的勇气,敢于面对并表达真实的情感,这是一次人性的成长。”

“贺涵相信职场利益规则、唐晶处处事业第一、子君依赖婚姻……这些都是在从外部条件中寻求安全感。真正的情感独立,是人生不再从外部世界求幸福而是在内心深处不断保持自主的选择,自我觉察、自我成长,在内心深处学会接纳,并付出爱。贺涵从功利商业的环境走出来了,走到了一种情感追寻的道路。这是贺涵的前后半生的转变。关于物质和情感的平衡是人性真实的拉扯和裂变。”

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反派人物光明化? “是走出‘常态’的深层关怀”

有观众表示,这部剧本可以把灰色的、能展现人性弱点的部分表现得更极致。但是却为了迎合观众三观而让故事真实性让位,把人设滤镜化了。黄澜称:“这些都不是刻意为之,不是为了强情节、也不是为了迎合观众,而是创作者对人性变化的真实呈现,是人物真实的客观需求。”

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