光明集团原董事长王宗南涉受贿被查 曾任陈良宇助理
58岁“因病辞职”的王宗南没能“平稳着陆”，59岁被立案侦查。上海检查网7月28日公告称，“因涉嫌在友谊（集团）有限公司、联华超市股份有限公司任职期间挪用公款、受贿。”
王宗南，不惑之年弃政从商。自1996年至2013年的17年间，先后执掌联华超市、百联集团、光明食品集团（下称“光明集团”），“上海人的衣食住行几乎都给他包了”。
17年间，王宗南适逢经济大势朗朗、国企改革隆隆，尽得用武之地，“一手主导百联集团和光明集团两艘上海商业航母规模浩大的改制重组”。
本想“工作到63岁”的王宗南，彼时之功成此时之罪，倒在新一轮国企改革进行之时、中央巡视组第二轮进驻上海的前夜。这一年，内有病患侵扰，外有调查之忧，其胸中块垒，牢骚郁抑，岂非旁人所能明了？
当下，一味叹其才识已无意义，但求通过梳理其商业之路，观察政经生态变迁、国企改革暗潮，为纾解“王宗南不是第一个，也不会是最后一个”的制度困境提供一份素材。
搞企业有成就感
1995年，土生土长的上海人王宗南，迈入不惑之年，官至黄浦区副区长，分管流通工作。
“曾将一家菜场的二楼改造为当时的新潮业态——自选商场”的他认为，与从政相比，做企业更能服务民生，“主动向上级提出辞职”。
从政经环境看，当时国企改革正面临新局面。1993年，十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确指出，国有企业改革的方向是建立现代企业制度。1994年，《中华人民共和国公司法》出台，国务院选择了100家企业进行建立现代企业制度试点。
从零售业发展态势看，彼时，家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资连锁零售巨头开始进入中国，同时，国内的连锁零售企业华联超市、物美商城等正快速增长，零售连锁业即将迎来最美好的10年时光。
王宗南弃政从商的政经环境非常理想，但选择的企业是一个烂摊子。1996年1月19日，王宗南正式出任上海内外联综合商社总经理，兼任上海联华超市总经理。
这一年，上海联华超市已成立5个年头，有41个门店，销售额1.98亿元，亏损560万元，总资产从成立时的1200万元下降到了600多万元。连年亏损的联华要与国内外连锁巨人同场竞技，王宗南2003年接受中央电视台经济半小时栏目采访时说，“这是背水一战”，“最艰难的阶段是95年到96年这个阶段，有的同志几乎不想干了。”
此时，政府机关的同事对他上任联华超市也很不理解，“王宗南这次完蛋了，他能当好一个副区长，但是现在他到的那个联华，和华联不能比的，这样风险太大。”王宗南2001年参加电视节目商界名家录制时说，即使这样，也没有失落感，“联华超市是这个集团最有生命力、最有成长空间的一个企业”，“我当时没有讲，但是我心里在想，要做成全国最大的。”
从这个细节可看出，王宗南的政策敏感度、市场嗅觉高人一筹。
王宗南确定的发展策略是，“连锁超市赚的就是规模效应，不达到一定规模不可能赢利”，截至1996年12月31日，联华超市连锁门店108家，销售规模8亿元；“联华超市每开新店前，王宗南会守在现场，排除安全隐患，检查后勤保障等，确保开店万无一失”，1997年，联华超市在全国连锁超市中位列第一名；此时士气已定，人心归一，“很多人投身联华也是奔着王宗南去的，他们认为跟着这样的领导有奔头”，1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业销售排行榜第一名。
3年时间，规模初具，效益已成。“有一种成就感。这个和做副区长不一样，副区长不直接管一个企业，不能直接看到效果。但是搞一个企业呢，最大的快乐就是你的思路化为你的决策，很容易有一种成就感。”不仅是谈及这个“第一名”，在随后的商业生涯中，王宗南多次提及，“商业实现了自己的人生价值，非常值得。”
第一次股权改制
1996年至2003年，王宗南一直担任联华超市总经理，即使2003年至2006年担任百联集团的几年间，王宗南也一直兼任联华超市董事长，“每次他都是结束完百联集团的工作之后，再去联华超市开会。所以联华超市当时开会时间不是在下班之后，就是双休日。”
在打理联华超市的11年，王宗南的工作重心主要是两大块：并购扩张、股权改制。前一个顺应市场需求，后一个契合国企改革方向。
王宗南在联华超市的办公室有三张地图，一张是上海地图，一张是中国地图，还有一张是世界地图，媒体解读为，“并不是办公室的装饰品，而是王宗南的战略地图。”
自1997年开始，王宗南着手对上海内外联综合商社、联华超市等单位的股权改制，开始尝试将上市资产整合。当年11月，上海友谊集团股份有限公司（下称“友谊股份”）与占股35.29%的控股股东上海内外联综合商社合并，后者资产整合到上市资产中，整合后的友谊集团的国有资本占比在两年内从18%降至11%。
友谊股份的前身是上海友谊华侨公司，创立于1952年，1993年改制为股份有限公司，公司A、B股分别于1994年2月4日和1994年1月5日在上海证券交易所上市。通过1997年第一次资产整合，联华超市成为友谊股份的优质资产。
1998年，中共十五大提出了国有经济改革的另一项重要内容，即有进有退地实现国有经济布局的战略性调整。资料显示，在中共十五大召开后的几年里，中国成功地实现了数百万个国有小企业和基层政府所属的乡镇企业改制以及上万个大中型国有企业的“股份化”，联华超市是其中之一，在王宗南的战略地图里：联华超市将分拆到H股上市。
高光时刻藏隐患
从现有资料看，王宗南频繁抛头露面是在1999年之后，2003年前后曝光率最高。一方面，此时其零售业江湖地位已定；另一方面，联华超市分拆市场可能也需要其适时讲一讲。“深蓝色西装、宽大的黑框眼镜”成为其标配行头，“讲义气，有能力，行事果敢”成为个性标签。2002年，《新上海的早晨：23个人和一座城市》出版，王宗南入选，介绍他的文章标题是《王宗南：打造中国连锁超市航母的人》
而2003年，对于王宗南，确实是浓墨重彩的一年，不但实现联华超市分拆上市H股，而且成为百联集团首任总裁。当年，王宗南成为中央电视台经济频道年度经济人物候选人。
梳理王宗南此时的商业轨迹，还得从当时的政经环境中找出一条隐形“路标”。
自2001年12月，陈良宇履任上海市代市长，2002年10月，市委书记、市长一肩挑。凌宝亨任上海市国资委主任。上海国资改革提速。凌宝亨将国资改革浓缩为四化：产权多元化、资产资本化、资本证券化、监管法制化。上海市国资委“重点支持两类产业的发展：一是先进制造业，特别是现代装备业；二是现代服务业”。
上海国资整合的“大手笔”正是在这个阶段促成：百联集团归并整合，以及上海电气集团产权改革和上市，锦江集团与新亚集团合并为锦江国际。
当时的上海媒体语境中，“嗷嗷叫”精神和上海逢决策必是“华山天险一条路”等词语经常出现。
