中国国防报讯 苏振民、记者曹琦报道：“这么多年第一次经历，培训还没开始就先考试。”面对只有50多分的考核成绩，一直以“老动员”自居的王科长脸上有些挂不住。3月26日，陕西省军区动员征集业务培训拉开帷幕，全省144名动员征集业务人员齐聚西安。开训前一天，一场不打招呼的业务知识考核让很多人猝不及防，成绩在良好以上的人不足一半。
“未训先考是此次培训的一个动作，就是要摸清动员工作的短板弱项，找准病根对症下药。”省军区动员局局长范颖非介绍道，他们在筹划培训时，专门就当前各级业务骨干缺什么、训什么、怎么训、达到什么标准等问题进行认真分析，有针对性地设置培训内容，灵活选择组训方式，力争取得实效。
潜力调查和兵员征集是国防动员的基础性工作，业务人员能力素质的强弱，直接影响工作实效。去年底，省军区深入各人武部和乡镇武装部实地调研发现，全省有近一半的人武部领导是新交流任职的，人武部干部中仅有四分之一的人员从事动员征集工作超过3年，多数都是转岗或从作战部队交流，只参加过省军区组织的“非转专”培训，没有进行过针对性、系统性的专项业务培训，对动员征集业务停留在面上的、概略的了解。
针对这一情况，省军区领导认为：动员征集业务涵盖面广，实践操作性强，很有必要通过集中培训提升素质、破解难题。他们根据前期调研和训前摸底考核情况，按照理论学习与研讨交流、集中授课与答疑释惑、入队摸底与结业考核“三结合”的模式，设置国防动员潜力调查、兵员征集和基层武装部建设三大类9个方面的具体课目，遴选一线经验丰富的动员处处长和人武部领导，围绕新形势下动员征集工作面临的新特点、新要求和新问题进行现场教学，并结合培训人员来自不同地市区县，业务水平和工作经验不一的实际，灵活采取“学、讲、谈、问、考、评”的方法组训，重在补齐自身短板，掌握工作方式方法，提高实践运用能力。培训结束时，他们还组织达标考核，考核成绩不合格的人员不得离队返回，直至考核达标。
近两年，国家实行征集主体转移，要求全流程网络化。记者在培训现场看到，心理检测系统、网上预征系统、体检信息化管理系统、动员潜力调查系统等理论和操作也是此次培训新的重点。很多人每天都要练习到深夜，“各类系统能大大提升工作效率，但之前一直没有这样系统学、专项练的机会，我们得把课补上。”
记者了解到，培训结束后，省军区对此次培训合格人员建档立卡，作为动员征集业务领域专业骨干和“种子”力量，开展传帮带。他们还明确要求各单位要确保专业骨干岗位相对固定，做到训岗一致，以便工作持续推进。
