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341家门店!海底捞上市 24年行业深耕 2017年当年客流量突破1亿人

发布时间:  浏览: 次  作者:莫言

连住利益:公司将员工与公司利益高度统一,充分激发由下至上的增长活力。

锁住管理:总部统一控制系统性风险,为门店提供核心资源与可选服务,确保战略方向并控制经营风险。

公司对各餐厅进行严格绩效评估,将消费者满意度作为评估标准的最重要因素。根据Frost&Sullivan(弗若斯特沙利文中国)调查,在海底捞就餐的参与者中有约99.3%感到满意,有98.2%会再次消费。

(本文转载:石家庄传媒网:)

海底捞为门店员工设置公平、清晰晋升通道,并且实行“计件工资”制度,让员工个人薪酬与劳动数量、质量直接挂钩,有效调动员工工作积极性,晋升店长后参与门店业绩提成。

341家门店!海底捞上市 24年行业深耕 2017年当年客流量突破1亿人次(三)

海底捞上市募集资金将用于门店扩张 开发新技术

公司号召店长关怀员工,形成员工间、员工与门店间、员工与海底捞间的情感纽带,加强凝聚力。根据Frost&Sullivan调查,

公司员工在中国所有中式餐饮企业中享有业内领先薪酬,并在其他方面照顾员工,解决员工后顾之忧,如为员工子女提供教育补助、探访员工父母。

公司推出店长“师徒制”,助推自下而上发展战略,实现裂变式增长。公司师徒制要求师傅为新加入徒弟提供一周入职培训,并在其职业生涯过程中定期提供指导及支持。

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