不论是OKR还是KPI，本质都只是企业治理中的一种工具、一种手段，而非目的本身。它握于掌权者手中，而其到底是为公司带来可见的业绩增长还是因使用不当起到消解作用，最终考验的是使用工具者的智慧。上述OKR领域专业人士称，此次绩效变革推行成功与否，有赖于“李彦宏的坚持和亲自推动”。