长治久安，出自东汉班固《汉书·贾谊传》：“建久安之势，成长治之业”，形容国家长期安定太平。今天，很多企业家也都在思考，企业发展该如何“长治久安”?
从2006年成立至今，中科从一家单一建筑企业，成长为涉及工程建设、特色房地产、现代服务业等领域、参控股公司30余家的大型多元化控股集团。成就有目共睹，问题也亟待解决。在外部环境和行业格局剧烈变革下，中科要想抓住机遇、迎接挑战，实现“长治久安”的跨越式发展，唯有改革一途。
孔子有云：“张而不弛，文武弗能;弛而不张，文武弗为;一张一弛，文武之道也。”这句话恰到好处地，指引着深化改革发展关键期的中科，在快慢之间寻求平衡点，这亦是企业发展的最高智慧。
中科，行至跨越关口的关键时段。机遇依然巨大，挑战不容低估。
快变量——雷厉风行的改革力量
当前，连续五年蝉联中国民企500强的中科控股，“资产规模不断扩大”、“业务版图不断扩张”，都充分验证中科已经驶入发展的快车道。
改革的鼓音，总是在转型升级时擂响;
创新的步伐，总是在攻坚破难中加速。
2019开年之初，中科控股盛大召开改革启动大会，打响了全面深化改革的第一枪。如今，随着改革的深入开展，中科人的改革思路越来越清晰，思维模式也正在发生转变，由之前的“任务导向型”开始向“目标导向型”过渡。
改革有“快变量”和“慢变量”之分。“快变量”，是那些直接的、见效快的改革。而“慢变量”，则是那些深层次的，需要一个培育和成长过程的改革。比如中科成立改革领导小组是“快变量”，它可以让中科一夜间“目标一致、口号连天”;而梳理完善企业制度则是“慢变量”，需假以时日中科才会真正“脱胎换骨”。
“快”与“慢”，这个看似矛盾的两个词，其实都是中科发展的一面。特别是2008年以来，中科控股业务规模持续增长，年均增长率可达35%左右，年产值也在一路攀升，2018年已达205亿元;在全球经济增速放缓的情况下，中科及时进行了“产业+资本”的结构调整和“大合作+事业合伙”的发展模式转型，同时将传统房建向市政、PPP等综合建设转型，将传统地产向特色、创新转型，因此仍能保持快速高效的体系运转;在建筑主业技术升级的节点上，中科也能保持快速敏锐的判断。这是我们熟悉的“快”
中科的“快”，还体现在深化改革雷厉风行的执行力上。动员大会召开不久，改革领导小组就审议通过了全面深化改革的决定，进一步明确了11项体系改革范围和主要任务，落实了11个专项改革小组，制订了改革推进步骤，明确了首批对标学习企业名单、学习人员及时间安排，并迅速组织开展对标交流。截止发稿前夕，对标学习小组还在金科股份进行营销管理的交流。学他人之长，避自己之短，对标的目的就是对了将改革深化到中科的骨子里，来实现更高质量、更有效率、更可持续的快速发展。
“经济面临下行压力，正是考验改革意志的时刻。”黄一峰说，中科的一系列创新举措，透露出更务实的态度和更坚定的改革决心。如今，中科控股这艘建筑航母，正在加速驶向改革的“深水区”。
慢变量——知行合一的改革信念
船到中流，不进则退。当改革进入深水区，“进”的动力何在?面对改革的复杂性、艰巨性，中科十分重视改革的“慢变量”，真正做到了知行合一。一方面，中科在不断增强改革的责任感、使命感，更加协调系统地推进改革;另一方面，中科一直在统一行动地加速推进改革。全面深化改革，需要在“快变量”上大有作为，更需要在“慢变量”上大显身手。
全体中科人的广泛参与，各产业公司、各部门的协同配合，各种规章制度如何去量化执行，就些就是中科全面深化改革最重要的“慢变量”。正如黄一峰在改革启动会上所说：上下同欲者胜，风雨同舟者兴。全集团上下要以改革工作为重，心往一处想、劲往一处使，做到群策群力搞改革、齐心协力谋发展。
从这个意义上来说，只有重视了这个“慢变量”，中科才能协调各方利益，汇聚改革力量，形成“砖连砖成墙，瓦连瓦成房”的局面。反之，一切改革皆如“壁里安柱”，既不稳固，也不会长久!
现实中，这种“慢变量”的改革，是看不见的“潜绩”，是更难啃的“骨头”。作为中科改革的决策者，黄一峰一直强调“要以壮士断腕”的改革定力，保持改革韧劲，不仅努力让中科人享受“改革红利”，也要尽力给中科人留下“未来收益”;不仅要有“吃力不讨好”的心理准备，还要有“功成不必在我”的气度和胸襟。
改革，既是为当前计，更是为长远谋。忽视“慢变量”，只看眼前，只重速度，往往会欲速而不达。
平衡——快慢之间的中科智慧
我们生活在一个“快”时代，快节奏，快交通，快通讯，在享受着“快”带来的便利和发展的同时，我们也忍受着随之而来的焦虑和疲惫。生活并非只有一种选择，不是非此即彼，非快即慢，快慢之间同样也有平衡点。
“聚焦主业，转型发展”就是中科的本分。太多企业盛极之后盲目扩张，多元求全便由盛而衰，而回望中科的持续稳健发展，“慢”的智慧被很好的诠释，暂时的放慢脚步是为了走得更稳更远。
其实，快和慢没有绝对的好坏。快有快的道理，慢有慢的理由，问题的关键是该快的时候要快，该慢的时候不能一味地抢快，这就是快与慢的辩证法则。
对于追赶者，没有更快的速度就会永远落后。中科自成立以来，十几年如一日的快马加鞭，让其连续五年蝉联中国民企500强，荣登重庆百强企业第23位，重庆民企第7位。因此，没有快、没有速度，就没有今天的成就。但静下心来回想中科走过的历程，在辉煌之下也会发现，过分追求发展速度，也让中科顾此失彼，走了很多弯路并付出了代价。
因此，中科要努力实现快与慢的平衡，以更稳健，更具竞争力的姿态应对新常态。在新常态下，快是一种效率，慢是一种智慧，只有快与慢相互平衡，才能让中科发展更稳健，具备更强的竞争力。从传统驱动转化为创新驱动，通过信息化建设，保持市场的反应速度和能力;提升全价值链体系竞争力，以主业驱动为重点，提升品牌形象，升级人才体系，打造人才团队;充分发挥员工的创新活力，让新思维、新创新成为中科发展的主要驱动力，以促使整个目标达成。这，就是中科的改革初衷。
