编者按：2018年12月18日，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。100名“改革先锋”称号获得者和10名“中国改革友谊奖章”获得者在大会上受到表彰。此次获表彰的100人中，有不少来自工业和信息化领域，《中国电子报》将推出工信领域改革先锋专题，陆续报道这些“改革先锋”的先进事迹。
“时势造英雄。柳传志是改革开放初期最早一批成功企业家，他们是第一批吃螃蟹的人，引领着时代，打造了代表国家实力和形象的企业品牌，成为时代标签。同时，很多企业家也深受他们理念的影响，学习借鉴甚至超越。今天的荣誉实至名归。” 2018年12月18日，中共中央、国务院召开大会庆祝改革开放40周年，作为“科技产业化的先行者”，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志被授予“改革先锋”称号。网友有感而发，说出了上述留言。
的确，作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得优势，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购IBM个人电脑业务。这些都为我国信息技术领域企业后辈“走出去”和“赶超国外同行”积累了难得的宝贵经验。
从无到有初心如磐
时光回溯到20世纪80年代，改革开放的春风沐浴着神州大地，各行各业蓄势待发，北京的中关村同样风起云涌。1984年，时任中国科学院副院长周光召提出“一院两制”，一部分科研人员做基础研究，另外一部分出来办企业，把科研成果转化为产品推向市场。时年40岁的柳传志毫不犹豫，积极响应中科院号召，去实践“科技成果转化”，同时证明自己的人生价值。
“尽管我做出了科研成果，但成果本身不能变成生产力，让人很着急。1984年让我办企业的时候，我感到特别高兴，就是摔得头破血流也在所不惜。” 柳传志感慨道。尽管在当时意味着将踏上一条充满风雨荆棘的道路，但柳传志的态度异常坚定。
1984年冬天，中科院计算所投资20万元人民币，柳传志和其他十名科研人员在中科院计算机所的传达室创办了联想。11个对企业和市场一无所知的人，坐在几张长条凳上，召开了这个初创公司的“成立大会”。这间不足20平米的传达室日后成为了联想集团的“圣地”，见证了联想波澜壮阔的企业发展史。
创业没多久，从象牙塔里走出来的科技人员手里的20万元创业资金就被骗走了14万。没有钱，没有经验，如何带着大家首先活下来，是摆在柳传志面前最现实的问题。于是，从代理分销做起，不断学习市场、管理知识，通过贸易积累资金和办企业的经验，而心中研发生产出中国人自己PC机这一理想始终没有被艰难的创业路所泯灭。
皇天不负有心人。1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上取得成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。那一年，“联想”牌微机在中国市场推出。
“1988年开始，我们大概用了两三年的时间，逐渐生产出联想品牌的电脑。但当时卖得并不是很好，一是因为没有品牌，另外质量也不能保证，大概过了一两年，质量才逐渐稳定。”回首过去，柳传志表示。
不断进取产业报国
创业从来就不是一件容易的事，因为你不知道接下来会遇到哪些“黑天鹅”。
1994年2月14日，联想在香港联交所上市。这一年，联想成立10周年，取得了一定的成绩。大家满怀期望迎接下一个十年。然而，机遇在酝酿的同时危机也在潜伏。
《1994年关税与贸易总协定》的发布犹如一个巨大的石块投入了国内电脑产业看似平静的湖面。根据该协定，中国进口电脑关税从200%降到26%，于是IBM、康柏、惠普等国外的电脑品牌大举进入中国市场。面对这些国外的庞然大物，如同小舢板一样的中国电脑企业被打得溃不成军。
在这险峻时刻，柳传志并没有退缩，毅然决意一战。一场降成本、提质量的阻击战，伴随着联想微机事业部的成立打响。从组织架构到业务模式、从供应链到管理的大力改革，柳传志带领联想用代理国外产品积累的资金，贴进去坚持国产计算机的研发，坚决举起了民族计算机工业的大旗。
此后3年，联想在苦战和竞争中不断学习，1997年，联想PC终于取得了好成绩，在中国市场的占有率首次位列榜首。也正是因为以联想为代表的一批中国IT企业的不断发展壮大，使得物美价廉的电脑逐步进入到寻常百姓家庭，进入到各行各业，大大带动了中国的信息化建设，也为今天中国互联网大发展打下了坚实基础。
2004年对于联想而言是特殊的一年，因为，联想集团做了一件很多人认为“不可能的事”——并购IBM全球PC业务。并购让中国的“联想”跻身于世界舞台。这一被称为“蛇吞象”的并购在业内乃至中国引起了极大轰动。然而，外界在鼓励联想勇气的同时，对并购的结果却并不看好。
并购的难度确实巨大。2009年，以金融危机为导火索，更实质的是并购整合出现的问题的集中爆发。创始人柳传志复出，出任联想集团董事长，杨元庆任CEO。外界评价柳传志的做法是“奋不顾身”，创始人重新出山翻盘的概率实在太低。但沉着出现在镁光灯下的柳传志的回答是，“联想就是我的命”。此后仅仅2个季度，“柳杨”组合力挽狂澜，成功扭亏。
2011年，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职。2013年，联想集团个人电脑市场份额首次成为全球第一。当年的“小舢板”，终于在风浪中成长为一艘“巨轮”。
很多商学院将这一案例纳入了教学当中。联想集团成功的国际化之路，为中国企业走出去树立了信心，并积累了诸多宝贵经验。
多元发展将科技产业化进行到底
创业难，守业更难。进入21世纪，“求变”成为了联想可持续健康发展的主旋律。
2001年，在柳传志的主导下，联想最终成功完成分拆，自有品牌业务和代理分销业务分别成为今天的联想集团和神州数码。联想的发展历史，自此进入了新的篇章。大战略的起承转合时，需要掌舵者长远的眼光。联想成功分拆后，柳传志着手启动又一次意义重大的战略布局，带领联想控股迈进多元化投资新征程。
