“干活的累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的”，某公司年會上，一曲改編歌曲迅速刷屏朋友圈、霸佔熱搜榜，引來一眾網友直呼：過於真實。
歌曲不甚悅耳，卻憑借直戳痛點的歌詞成為新年神曲。從輿論的吐槽聲中不難發現，人們“苦PPT”著實久矣，在不少企業，“會干的不如會說的”更成為某種突出現象。有的把團隊成果據為己有，自我吹噓﹔有的將慘淡數字粉飾一新，夸夸其談﹔還有的干點小事便高聲叫苦，生怕無人知曉……當口吐蓮花、能說會道者能夠獲得老板青睞、考評傾斜，那些埋頭干活、不善言辭的老實人便隻能冷暖自知了。
會表達、善溝通固然重要，但如果“干活不如寫PPT”成為風尚，還會有多少人願意勤勤懇懇地干活？往小裡說，一家公司之內，如若隻靠嘴皮混飯的人青雲直上，會破壞實干創業的企業文化。往大裡說，在風起雲涌的創業大潮中，做個精美的PPT就忽悠風投、收割“韭菜”，那累積起的泡沫將是何等巨大。蜂擁而至的“PPT造車”、盛極一時的“PPT發幣”，這些金玉其外徒有其表的“點子”，顯然無法持續、害莫大焉，誠如歌詞中所言，“您混完資歷走了，隻剩下臟亂差了”。
破解亂象，關鍵在於樹立正確的考評導向，關鍵在於管理者如何作為。考核方式當然要盡可能科學全面，至於那些難以用指標清晰衡量的內容，則要求管理者慧眼識人。既要願意傾聽員工吐槽心聲，也要善於觀察大家平時的工作狀態，盡可能給每一位員工客觀公允的評價。同時，廣開言路、開放包容，讓員工們敢於發聲，讓真實的聲音可以上傳。此次涉事公司老板面對吐槽非但沒有震怒，反而發文重獎，無疑是在為企業內部樹立榜樣，彰顯出直面問題的勇氣。
“以人為鏡，可以明得失”。期待公司年會上員工們的“釋放自我”，能夠讓更多管理者思考“實干者多得利”的重要議題，讓那些腳踏實地干活的老實人獲得應有的重視與尊重。（鮑南）
