营造心齐气顺心无旁骛的干事氛围
——“怎样激发干事创业的动力与活力”讨论之三
编者按
激发广大官兵干事创业的动力与活力，营造良好环境氛围是重要保证。这一期讨论刊发的来稿，重点从外部环境构建方面发表看法。我们欣喜地看到，随着《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》等一系列制度举措的出台，为实干撑腰、为担当鼓劲的思想共识得到进一步强化，有利于广大官兵干事创业、担当作为的环境氛围正在形成。
“怎样激发干事创业的动力与活力”话题的讨论至此告一段落。感谢广大读者的关注支持，请继续关注并参与“修养大家谈”栏目接下来推出的话题讨论。如果您有好的话题线索，欢迎致电编辑部：(010)66720048，66720049。
防止形式主义 消耗动力活力
■73123部队 吴 卿
马克思说：“如果形式不是内容的形式，那么它就没有任何价值了。”形式主义是销蚀战斗力的无形“杀手”，是导致机关空转空耗、基层忙乱乱忙的重要因素，在很大程度上影响了广大官兵积极作为的动力和活力，其危害不容小觑。
“要把干部从一些无谓的事务中解脱出来。”针对形式主义种种新表现，习主席曾作出重要指示强调，纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。尽管反“四风”力度持续加大，然而在一些单位，形式主义仍禁而不绝。以文件落实文件、以会议落实会议，场面上热闹，实际上空洞，种种形式主义表现让工作变味走样，最后导致实事泡汤、好事办砸。
形式主义更让基层官兵苦不堪言。文山会海泛滥、督导检查过多、工作过度留痕……如此种种，分散了备战精力，消磨了练兵热情，弱化了主责主业，让基层官兵不能全身心投入到工作中。
减轻负担才能轻装前行，避免虚耗才能激发活力。要纠治形式主义，必须从领导和机关做起，带头进行整改落实，抓住关键、减在实处，真正为基层官兵创造踏实干事的良好氛围，为想干事、能干事者提供相关保障，官兵才有更多精力和时间去想如何干事创业。
纠治形式主义，关键在倡导求真务实，回归主责主业，让官兵把心思精力用在实处，树立备战打仗的鲜明导向。许多官兵都有深切体会，只要干的是与打仗有关的事，纵然过程曲折艰苦，也会以苦为乐；若是天天被一些繁文缛节所困，不怕群众不满意、就怕上级不注意，结果在患得患失中忧心忡忡，在弄虚作假中担惊受怕，又怎么能让官兵有长久不竭的干事创业动力活力呢？
成事须戒虚，务实则事成。我们必须以猛药去疴的决心，以刮骨疗毒的勇气，勇于自我革新，敢于出实招、鼓实劲，切实把官兵从一些无谓的空耗虚耗中解放出来，坚决把形式主义挡在门外，如此才能提振广大官兵干事创业的精气神。
树立正确用人导向
■66157部队 朱沛军
为政之要，要在得人。用人导向是最根本的导向，坚持用“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”军队好干部的标准来选人用人，以良好用人导向涵养健康政治生态，就会持续激发广大官兵投身强军事业、练兵精武的积极性，鼓舞大家在本职岗位上创造出更多经得起实践和历史检验的实绩。
“用一贤人则群贤毕至”。选贤举能具有“磁石效应”，用好一个人，能够激励一大片。选用那些敢于担当作为的人，主动担当、奋发有为就会蔚然成风；选用那些能打仗、懂指挥的人，钻打仗、谋打赢就会成为风尚。我所在部队常年担负大项演训任务，实战化训练锤炼了部队，也让一大批优秀指挥员得以快速成长。他们中有“海归”博士，有比武冠军，有的在演习中出色指挥，有的在组训中创新训法。在这群“领头雁”带领下，部队的人才矩阵雏形初现，事业舞台愈发宽广，想干事、敢干事、能干事的氛围越来越浓厚。
“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进”。选人用人关系重大，必须从严从实甄别筛选，找准选贤任能的“靶心”，把好第一道“关口”，突出忠诚干净担当的用人导向，把有真才实学的人选出来，把踏实干事的人选出来，实现干部工作风清气正、良性发展。
战争年代，百战生百将，一场战斗下来，谁能打仗、谁善指挥，一目了然；和平年代，则要特别注重在大项任务中锻炼干部、发现人才。对那些面对大是大非敢于亮剑、面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于坚决斗争的党员干部，要予以充分信赖，大胆使用，将越来越多优秀人才用起来，不断推进军队各项事业向前发展。
一名好干部的成长，需要个人努力，也离不开组织的培养。电视剧《亮剑》中的李云龙是名副其实的闯将干将，他打了不少胜仗，却也没少惹麻烦。可贵的是，李云龙的上级领导一直关怀帮助他，搭档赵刚始终鼎力协助他，得益于此，李云龙一步步成长起来。越是敢闯敢试，越会面对更多风险和挑战，如果对那些“冲在前列”的干部吹毛求疵、求全责备，无异于给刚烧旺的炉火泼一盆冷水。我们要主动为担当者担当，让担当者有为，为实干者撑腰，让实干者吃香，激发广大官兵实在实干、想为愿为的内生动力，让更多“千里马”竞相奔腾、驰骋高歌。
能者多劳 须防止“二八现象”
■中部战区空军保障部 林 亮
工作中，经常会有这样的现象：有的同志能力强、人老实，苦活累活领导总交给他，经常是“五加二”“白加黑”；有的则见事躲、能力弱，即使有任务，领导也不放心交给他。久而久之，越能干的越多干，越不能干的越不干，单位里就会形成“二八现象”，抑制了一些同志干事的动力和活力。
如果说能者多劳无可厚非，那么能者多得、劳者多得也是应有之义。然而，“急活难活看本事，谁有本事谁干；提拔使用看资历，谁够年头谁上”的现象在一些单位并不鲜见。这种干部使用管理的“马太效应”，让一些老实肯干的人流汗又流泪、吃苦又吃亏，挫伤的不仅是干部的积极性，更助长了不担当、不作为的不良风气，不利于干部队伍的健康发展，不利于单位整体建设。
政治路线确定后，干部就是决定的因素。新的体制编制下，如何破解干部使用管理上的“马太效应”，激发各级干部干事创业的积极性主动性创造性，事关重大、影响深远。
要坚持正向激励，既让能者多劳，更让劳者多得。立起凭素质立身、凭实绩进步的用人导向，不唯年龄、不唯资历，破除平衡照顾、论资排辈，坚决抵制说情打招呼、跑官要官等不正之风，对那些敢于担当、善于作为、实绩突出的干部及时用、大胆用，产生“用好一个，激励一片”的示范效应。同时，还要注重负向鞭策，建立末位淘汰机制，采取引进来、走出去等方式，推动干部队伍合理流动，坚持优者上、庸者下、劣者汰，让不敢担当、不愿作为和得过且过、不思进取的干部日子不好过，产生“处理一个，警示一片”的鞭策效应。
